2011年我进入某互联网公司搜索引擎部门做产品工作，仅仅两年之后，因为业务的变动，刚刚入行两年的我自告奋勇担当起了部门新人的培训工作：一来想找机会总结两年的心得，二来是在动荡时期给自己找点事做。
今天重新翻出这篇文档，一来要让即将返回产品岗位的自己找回两年前的激情，二来想给其他想要或者刚刚入行的朋友提供能力提升方面的参考。

一、项目介绍

项目名称：
产品运营组能力提升计划

适用范围：
运营组全体成员 18人

运行目标：
1、 将自身技能与能力素质模型相匹配，完成自身能力评估
2、 找到个人当前所在能力层级，制定层级对应的学习计划
3、 季度结束，review学习计划完成情况，匹配至新的能力层级

理论基础：
“产品运营组能力金子塔”来源于网络流传甚广的“产品经理能力金字塔”，并根据我们的业务做了修改。

项目流程：

项目文档：
1、产品运营组能力素质模型
2、产品运营组能力素质模型参考标准
3、个人评分匹配表*14
4、个人能力举证材料
5、个人季度学习计划
6、产品运营组培训需求

项目平台：
1、 公司项目实施平台（需求提出，计划编制，能力举证，进度控制，监督管理)
2、 内部知识分享平台
3、 小组分享周刊

二、实施计划

阶段一：提交能力举证，制定学习计划（6.15-6.30）：
1、提交所有已达成能力举证
2、提交下季度提升计划（长期计划分解成阶段计划，并注明里程碑）
3、项目负责人整理审核

阶段二：提交培训需求（7.9-7.10）：
1、提交培训需求
2、整理审核

阶段三：学习相关课程（8.1-）：
1、完成培训，汇报进度
2、需达成能力点不多的学员，要求下一季度全部提升；需达成能力点多的学员年底前全部提升

三、素质模型

四、评估标准

 评估标准表

行为描述对照表

注：为了避免前雇主找麻烦，只能放出部分行为描述供大家参考。

五、组员进阶计划

六、培训需求统计

七、课程规划池

注：隐去了部分培训资源名称

八、课程表