近期在学习如何做好可视化大屏，让所谓的管理驾驶舱能够真正辅助领导决策。

第一个想做的点是十年前读书时物流管理课讲到的的库存管理的ABC分析法，网上的资料都是春秋笔法，于是开始自己研究。

1.ABC分析法是什么

ABC分类法又称巴雷特分析法，来源于20-80原则。此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。

A类物资是指品种少、实物量制少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过10%。

C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于70％。

B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过20％。

当企业存货百品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方度便有效。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。

2.数据准备

制作好库存零件表，按资金占比进行排序。

根据上表制作过会儿产生图表真正要用到的新表。

3.制作图表

作图思路

这3块填色区域，我们考虑用堆积面积图做，底部有一个隐藏的占位序列，使B、C的填色悬浮起来。面积图要垂直起来，是使用了特别准备的数据和日期刻度。然后再添加折线图到图表里。

作图步骤：

1、做ABC填色区域

上表数据做堆积面积图。目前面积图是斜坡状。
设置x轴为 日期刻度，面积图就垂直起来了。
在 选择数据 对话框里，把占位序列上移到最上，再设无填充色，面积图呈悬浮状。ABC 3块填色区域已经形成。

2、加入折线图

添加一个空序列，数据源暂为空。将其放到次坐标轴，类型改为折线图。
在图表的选择数据-编辑，指定新序列的值为E列的件数累计，轴标签为K列的成本累计%。
添加显示 次要横坐标轴，上方出现坐标轴，设置其为 日期刻度，折线图与3色块对应。再删除上方的坐标轴，不影响图表。

3、其他格式化

底部x轴的主要单位设为2000天。删除右侧y轴。
插入3个文本框，分别链接到准备的ABC类说明文字，放置到合适位置。

完成的图表如下图：

有兴趣的朋友可下载Excel源文件（这里）后，按上述步骤作图实现。